计算每个作业过程中所消耗的资源

2019-07-18 04:05

与一般的工业产品制造工艺相比,混凝土生产工艺流程的突出特点就是产成品不需入库,而是直接送达现场浇筑,成本核算相应地缺失由生产成本转产成品环节,成本核算的一般处理方式是由生产成本直接结转到营业成本。在这种成本核算模式下,当期生产成本已全额结转到销售成本,但同期的销售结算常常出现滞后现象,收入无法全额确认,导致营业收入与营业成本不能完全配比。为遵循收入与成本费用确认计量的配比原则,混凝土成本核算可考虑通过“发出商品”科目过渡,“发出商品”设置数量、产品型号、强度等级、工程项目、客商等辅助核算,生产成本先结转到“发出商品”科目。根据所属会计期间实际确认的营业收入结转相应的营业成本,从而实现营业收入与营业成本的精确配比。

对商品混凝土企业的产品成本核算制度进行优化,主要是从制度的制定和执行两个部分进行,对企业财务会计成本核算体系的完善,需要建立在提升企业内部财务管理水平的基础上,将财务会计管理的各个环节和工作进行细致化的梳理,并严格贯彻执行,使财务管理相关从业人员做到遵循条例工作。在构建商品混凝土企业成本核算模式的过程中,虽然无法对产品生产制造的具体过程存在的关系进行厘清,但对过程的规范与统一可以较大程度上划分产品成本项目所承担的部门,这样在实际操作中,就可以通过部门的职能对产品生产所产生的费用达成统一的共识,同时保障企业内部的正常沟通,以及企业与外部的交流。由于大部分的商品混凝土企业的财务管理的执行力度较弱,所以在实际的财务会计制度的管理中,必须将相关制度管理纳入kpi绩效考核中,使制度的影响深入财务管理的从业人员心中,加大财务会计制度管理的执行力度,企业还应该设立监察部门,针对混凝土企业中产品成本的核算过程中的制度执行进行监督,以确保成本核算制度的有效执行。

随着我国社会经济的深入发展,商品混凝土企业也在不断进行改革,尤其是商品混凝土企业中的产品成本核算模式已经成为财务会计改革的主要内容。现阶段,我国财务改革领先于会计改革,而在实际生产经营实践中,会计制度中的一些条款往往有悖于财务制度,从某种程度上更加凸显了会计相关改革的必要性。由于社会经济的发展,国家从政策上对混凝土行业进行鼓励,促进了商品混凝土行业的发展,但商品混凝土企业在深化发展的进程中,需要对产品成本进行各个环节的分散,造成了核算难度的增加。对商品混凝土企业的产品成本核算是企业内部对成本的一种控制方式和主要的控制项目之一,是商品混凝土行业发展到一定阶段的必然趋势,具备较深远的社会意义。鉴于商品混凝土行业的特殊性,以及企业产品成本核算在实践中的局限性,本文对商品混凝土企业中的产品成本核算模式的特点和现状进行分析,以期能更好地对商品混凝土企业产品成本核算模式进行构建研究,从而实现商品混凝土企业会计改革的有效性。

在企业会计制度的发展历程中,企业成本核算制度的模式主要分为制造成本法、作业成本法两种。制造成本法是企业发展进程中最早使用的成本核算方法,这种核算方法会将企业的成本费用划分为两个部分,即生产成本和与生产无关的成本费用,在制造成本法中,与生产成本有关的科目主要有材料、人工和制造三项,实际上企业有权对成本的科目和项目进行调整,而调整的原则是按照在成本核算实际产生的费用进行计入或者参照核算项目的品种、分批或分步进行产品成本的核算。作业成本法是将作业作为产品成本的核算对象,计算每个作业过程中所消耗的资源,再按其产品最终消耗的作业数量将成本分别计入到最终的成品中,这种方法可以对产品的单位成本和总成本分别进行核算,作业成本法是对产品资源的成本消耗进行核算的方法,将产品的成本核算转变成了作业的消耗核算。商品混凝土企业在实际经营活动中受到传统经济体制和模式的影响,一些商品混凝土企业的决策层对企业内部的成本管理意识依旧不强,甚至相对落后,普遍认为商品混凝土行业的成本计算仅是对材料成本进行计算。市场的竞争意识淡薄,使得企业发展中所必要的技术开发成本、项目成本和产品流通时所需要的流通成本等受到了忽视,一定程度上影响了商品混凝土企业的发展。一些商品混凝土企业为了追求利益的最大化,压缩成本空间,甚至做出损害质量的行为,不仅触犯了相关法律,还使得成本管理陷入了混乱,这种错误的成本管理观念将严重阻碍企业的发展。一部分企业的会计成本核算制度未得到贯彻落实,使得会计制度形同虚设,而相关从业人员的素质参差不齐,无法紧跟快速发展的混凝土行业成本管理的步伐,降低了企业财务会计管理的效率。这些都是商品混凝土企业亟须解决的问题,只有解决了这些问题,才能实现商品混凝土企业产品成本核算模式的有效构建。

商品混凝土企业的产品成本核算的有效实施的终极目标,就是对企业内部的成本进行有效的管理和控制,它需要体现在商品混凝土企业产品生产的全过程中,由于混凝土企业的产品生产的各个环节较为分散,就需要采取一定的措施进行系统性的监控和管理,从混凝土产品生产的预计开始,到实施、管理和控制,再到核算与分析,整个流程都需要进行科学、合理的监控管理。严密把握项目的工期、质量,通过成本核算对计划进行调整,系统、全面地对商品混凝土企业进行宏观的协调组织,将技术创新作为成本核算计划中的主要项目之一,采用高科技研发的改良技术实现成品成本的有效降低,以确保质量的提升。相关单位和部门还应该出台相应的保障措施,引导商品混凝土企业在不影响生产的情况下,减少企业生产过程中导致的环境污染,同时利用改良技术对负面影响进行有效的消除。从监管和技术的角度对企业在成本核算中潜在的利用价值和潜力进行挖掘,有利于实现资源的低消耗,达到商品混凝土企业稳步发展的目的。