对施工企业生存发展有着重要作用

2019-07-01 14:16

(3)机械成本的控制管理。

在隧道施工成本控制管理中,需要多个部门的共同参与,如果职责、权利划分不够明确,就会造成管理的混乱,影响成本控制的结果。因此,必须遵循权责结合的原则,确保成本控制管理的

成本控制是隧道施工管理的一项重要内容,隧道施工成本控制管理并不是一味的降低成本,而是在保障隧道施工质量、进度、安全等前提下,通过科学的管理手段,来合理降低成本的一种方法,可以提高施工的利润空间,对施工企业生存发展有着重要作用。

间接成本主要是管理人员、技术人员以及各个部门行政、办公等发生的成本,其比重相对较低,但也是成本容易失控的部分,需要加强控制管理,具体措施有:首先,合理配置管理、技术、行政人员,根据工程项目实际情况,配置数量合理人员,并加强成本控制的宣传,提高所有人员的成本意识,在工作中尽量避免浪费,从而有效降低间接成本。其次,加强对各部门间接成本审批控制,在各部门费用支出上,要本着精细管理的原则,结合工程实际需求,对各种费用的开支标准、范围以及审批流程加以明确规定,并做好内部成本控制,避免非必要间接成本支出。

(1)效益性原则。

人工成本在隧道施工成本中占据的比例约为15%,人工成本控制管理也是必要的,其管理措施有:首先,做好施工队伍的选择,要优先选择信誉好、资质优、经验丰富的劳务队伍,保证施工工作效率,在不影响工程质量前提下,尽量缩短工期,从而降低施工成本。其次,严格劳务承包合同的签订,劳务承包合同是施工方与劳务方权利、责任以及工程款结算的重要依据,在合同签订时,要明确劳动单价,保证单价的合理,符合市场规律,所有的合同条目都需要完整、清晰、无歧义,约定索赔内容,避免非必要损失造成成本上涨。第三,加强现场施工的组织管理,施工组织对施工效率、质量等都有着极大影响,在现场施工过程中,加强现场管控,合理安排施工人员的施工顺序,做好不同工序间施工人员的协调配合,避免施工环节冲突的发生,保证各个环节之间的有效衔接,有效缩短工序的耗时,提高整体施工效率,从而降低施工成本。

摘要:近些年来,随着高铁、客运专线及高速公路工程建设的不断增多,隧道施工占项目工程量的比例越来越高,施工企业在竞争激烈的背景下,要想在施工项目中获利,就必须加强对隧道成本的控制管理,降低整体施工成本,提升自身竞争力。本文就对隧道施工成本控制管理展开研究,提出相应的加强措施,以促进隧道施工成本控制管理水平的提升。

(4)间接成本的控制管理。

(5)施工技术的优化管理。

1隧道施工成本控制管理的基本原则

2加强隧道施工成本控制管理的有效措施

隧道施工成本控制的根本目标是在不对工程产生不良影响的前提下,通过对同等资源的优化配置,最大程度的提高资源的利用效益,扩大企业的利润空间,保障企业的经济效益。但是,在此过程中,由于工程质量、工期都有着严格要求,经常会遇到施工成本与工期、质量有冲突的情况。因此,在隧道施工过程中,要遵循效益性原则,做好成本、工期与质量三者间的协调,避免出现顾此失彼的情况,保障企业经济效益不受损害。

在隧道施工中,需要依靠大量的机械设备,机械成本也占据着相当大的比重,需要对机械成本进行严格控制管理,具体措施有:首先,做好机械的使用维护。在隧道施工中,要根据施工方案,制定完善的设备使用计划,合理调度各种设备,避免设备的闲置或者不足问题发生,保证施工过程的顺利,避免机械短缺引起施工延误,导致成本增加。同时,还要对机械进行定期的检查、维护与保养,及时更换磨损的元件,保证机械设备工作状态良好,延长机械设备使用寿命,降低维修成本。其次,加强油、电的资源管理。在隧道施工的各种机械设备中,其能源主要有电能、油料两种,且需求量十分之大,对此,需要做好油、电的管理,建立专门的封闭式油库,采取统一采购、分配使用的方式,并辅以严格的核算,避免油料的浪费,控制机械成本;电能设备主要是通风机、空压机,其功率较大,合理安排开关顺序,提高机械使用效率,可以避免非必要运行或者拉合闸过多造成的电费损失,减少电费,降低施工成本。

(3)权责结合原则。

(2)人工成本的控制管理。

参考文献

[1]黄光辉.隧道施工中的成本控制[j].财政监督,2011(14):61-62.

作者:张勇华 单位:中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司

隧道施工成本控制是一项十分复杂的工作,贯穿于整个施工过程,在各个环节之间成本存在着密切关系,在成本控制时,要本着全面性原则,从全局的角度入手,因此,关键的就是在上场前,要集中组织力量优化施工组织方案的设计,即在满足施工条件的基础上尽量减少大、小临的设施的建设,同时又要布局合理减少各种材料的倒运费用,避免考虑不周造成重复建设的浪费,成本的控制,既不能因小失大,也不能只顾重点忽略全局。全面性原则具体包括两方面内容:一是施工成本控制要有全员参与,所有与施工成本有关的施工管理人员以及财务人员,都需要在其职责范围内,对施工成本加以控制;二是要全过程进行施工成本控制,包括准备阶段、施工阶段以及后期的竣工验收等。

在隧道施工过程中,其成本高低与施工技术水平有着密切联系,优化施工技术,对施工成本降低起着重要作用,因此,对施工技术进行优化管理也十分必要,具体的技术优化措施有:首先,隧道爆破施工方案的优化。在隧道施工中,超欠挖是一个十分普遍的问题,不论是超挖还是欠挖,都需对其进行复杂后续处理,增加施工成本。因此,对隧道爆破施工方案进行优化,在每次爆破前,都对围岩变化情况、爆破效果等数据,来调整钻孔的位置、角度以及炸药用量等参数,可以有效减少超欠挖量,从而降低隧道施工成本。其次,做好测量放线的精度控制。开挖轮廓的测量放线精度是控制超欠挖的重要手段,因此,在测量放线前,需要对设计文件进行充分阅读、熟悉,掌握隧道各断面的详细尺寸、部位,做好预留沉降量、变形量的控制,最大程度提高测量放线的精度,从而避免超挖问题发生。再次,喷射混凝土施工技术优化。喷射混凝土施工是隧道施工中的主要技术,对其进行优化,采取湿式喷射混凝土施工技术,做好混凝土原材料和配合比以及水压、风压、喷射距离、喷射角度等的控制,可以有效降低回弹量,从而减少混凝土用量,起到降低施工成本的作用。

结语

综上所述,在现代隧道施工中,加强施工成本的控制管理是其市场竞争下的必然选择,对施工企业的持续、健康发展有着重要作用。所以,加强对隧道施工成本控制管理的研究,严格遵循基本原则,通过对现场材料、人工、机械以及间接费用的控制管理,做好施工技术的优化设计,可以有效降低与施工有关的各种成本,实现隧道施工成本整体水平的控制,促进隧道施工工作的良好开展。

(2)全面性原则。

关键词:隧道施工;成本控制;管理

在隧道施工成本中,材料成本约占总成本的60%左右,做好材料成本控制管理十分重要。在传统材料成本管理中,其管理效率较低、浪费相对严重、材料核销不准确,材料成本相对偏高。对此,在材料成本控制管理中,需要加强材料管理人员的配置,结合工程的实际情况,制定合理、科学的材料采购计划,并根据工程进展对计划进行及时调整,保证材料供应的及时,且不会出现材料长期闲置的情况。同时,还要对材料的收、发、用、管环节加以细化,采取责任人签字制度,严格材料使用,最大程度避免材料的浪费,加强现场材料的控制,从而实现降低材料成本的目标。

(1)材料成本的控制管理。